Собственник должен уйти из операционки — и вот на что это влияет
2026-09-18
У собственника есть один ресурс, которого больше ни у кого нет: стратегическая инициатива. Менеджеры оптимизируют существующее. Собственник — единственный, кто может поменять правила игры.
Миша Токовинин в интервью: «Тысячи заказов в день, 600 сотрудников — я туда давно не погружён. Моя работа — стратегические решения налево-направо». Для этого нужна страсть к делу — а она редкая. Жечь её на чеки и созвоны — расточительство.
Он сравнивает стратегию с хобби-ресурсом: пока человек живёт в операционке, у него нет свободного времени и головы. Так же и компания: если всё включено в текущие процессы, менять их некому. Kodak не умер от отсутствия идей — умер потому, что некому было «убить» плёнку ради цифры.
Практический приём Токовинина: развести роли с партнёром. Один держит операционку, другой — стратегию. И минимум раз в год — месяц в далёком часовом поясе. Команда учится решать сама. Спикер говорит прямо: побеждает тот, кто меняется чаще. Двадцать изменений в год против двухсот у конкурента — конкурент победит.
А теперь практический стоп-вопрос: сколько времени вы как бы сами тратите на операционку? В Постзаводе мы начали с простой переписки видео в посты. Одна съёмка — четыре поста в вашем голосе. Сначала выгружаете из себя рутину контента, потом освобождаете голову для остального.
Материал пишется. Полная версия — после следующего dogfood-цикла.