Жёсткая дисциплина в IT не работает — и что работает вместо неё
2026-09-18
Дисциплина — понятие привязанное. На заводе прийти к 7:00 — логично. В софтверной компании контроль по минутам либо не работает, либо работает против вас: человек, который вбивает базы из-под палки, ещё и данные вносит с ошибками.
В интервью Токовинин формулирует позицию просто: штрафы не работают. Работает позитивная мотивация. Молодец — сказал. Плохо — ничего. Дальше цифры выправляются уровнем нанятых людей и их условиями, а не планкой страха.
Есть и вторая сторона — не превращать «доверие» в новый вид насилия. Схема проверки одна: если руководитель вмешивается в каждое действие, значит либо человек делает работу плохо, либо руководителю «нельзя не проверять». Гиперконтроль — признак слабых руководителей, а не строгих стандартов.
К бизнесу это относится прямо. Сервис вроде Постзавода — не «слежка за копирайтерами», а способ убрать часть рутины. Чем меньше рутины — тем меньше гиперконтроль в принципе нужен.
Материал пишется. Полная версия — после следующего dogfood-цикла.